为什么我无法在企业实行“孵化”？
提到“直立行走”，你首先想到的是什么？我们的祖先从一步步直立行走到如今我们的诞生，还是小孩子从直立行走慢慢到长大从成人，但不论是哪一种，都不是我们今天要探讨的主题。让员工“直立行走”，有些人可能会笑，因为这是任何一个正常人都会的技能，但我们今天要探讨的是关于精神上的“直立行走”。
实际上很多人外表成熟了，但心智却完全不成熟。以孩子为例，在现今社会中有多少孩子属于“啃老族”，你可以说他们不孝敬父母，也可以说他们不思进取，但很少有人想过导致他们这种行为上依赖父母的原因到底是什么？
其实真正影响一个人能否在心智上“直立行走”的根源是教育。在一个家庭中就是指的父母对孩子的家庭教育，而在社会中就是指的老板对下属的再教育。以家庭为例，很多家长都把教育的任务交给了学校，但实际上学校教育只是孩子成长中的一部分，反而是家庭教育才是孩子成长中最重要的环节，因为学校只能教授给孩子知识，而家庭教育才能教授给孩子做人做事乃至人生正确的价值观。
而落地到企业中，对属下的再教育毋庸置疑是一个老板最大的责任。很多老板说无法在企业落实“孵化”，而孵化的核心就是复制自己的经验给员工，其本质就是对员工的再教育。所以说一个老板并不单纯是企业的经营者，更是员工的教育者。这就是为什么所有老板当到最后都是在当导师，而所有企业做到最后都是在做教育。
让员工“直立行走”说白了就是培养员工的自立性。当员工通过老板所传授的经验能够在企业独当一面时，也就完成了“孵化”的过程，整个企业才能开始进入自动运转的轨迹。同样，对于家长也说让孩子独立，才是在帮助他长大成人，凡是不能让孩子独立的父母，都是不尊重孩子的表现，都没有尽到教育孩子的义务。
所以说真正的成就员工并不是纯粹的给予员工物质上的财富。这只是前期环节，并不是“孵化”的重点，久而久之反而是对企业乃至老板个人的一种消耗。只有让员工独立起来，掌握核心的经验和方法，他才能真正在企业拥有实力，独当一面。
